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あご先の回転運動が左右どちらかにかたむいていたら、頚椎のひとつがずれていて、それが脳への血液供給をさまたげている可能性があります。

・・・そうなると、たとえば片頭痛など、さまざまな症状をひき起こしかねません。

もうひとつ大切なのは、頭蓋骨の動きと脳の両半球の動きです。

それをしらべるために、わたしは片方の手のひらを側頭部にあて、もう一方の手のひらを対称と思われる位置にあてます。

すると、両半球が均等に動いているかどうかのヒントがつかめるのです。

アロパシー医たちは長いあいだ、頭蓋骨が動くというオステオパシーの見解を、無知の産物だとして無視してきました。

頭蓋骨が動くはずはない！

・・・西洋医たちはそういって反論していたものです。

しかし、最近、ミシガン州立大学がおこなった研究で、頭蓋骨も微細な運動をしていることが判明しました。

皮膚をとおして、体内の異常が手に感じられます。

・・・つぎに横隔膜をしらべます。

横隔膜のはたらきが悪い患者の比率はひじょうに高いのですが、それは過去のいずれかの時点で呼吸がとつぜん途中でとまるような経験をしている人が多いからです。

横隔膜に異常があると、吸った空気が神経系のなかにはいりこむのを阻害してしまいます。

つぎは胸郭がうまく動いているかどうかをしらべます。

動きが悪ければ、少なくとも片方の肺がじゅうぶん機能していないことを考えておく必要があります。

・・・つぎは腕です。

両腕を180度、無理なくあげられるか？

もし無理があれば、肋骨の動きに制限があることを意味し、そのことがあげにくい腕の側の呼吸を阻害している可能性があります。

つぎに、首が自由にまわるか、あご先の回転が均等かどうかをしらべます。

足の制限が骨盤に影響し、こんどはそれが横隔膜の位置のずれにつながる可能性があります。

足首のつぎは、すねから膝に移動します。

そこの緊張や制限も骨盤のバランスを左右します。

膝が悪いと骨盤にゆがみがくるのです。

・・・つぎに下腿と股関節の回転をしらべ、骨盤の動きそのものをしらべます。

まっすぐになっているか、それとも骨組みにゆがみやねじれがあるか？

骨盤がちゃんとはたらかないと、腎臓や膀胱への血液供給がじゅうぶんにおこなわれなくなります。

それから腹をしらべます。

腹が異常にふくれていれば食生活がよくないことがわかり、それはからだの生理作用に影響しています。

手で押して感じる抵抗によって異常がわかります。

1940年代の急性虫垂炎の診断法と同じです。

生命力の流れは、悪いところを特定しようとするものです。

探している動きは、オステオパシーでいう「微細動作」にたいする反応です。

微細動作と「粗大動作」とは、あきらかに異なっています。

粗大動作・・・

つまり力を加えてからだにさわると、さまざまなものが動きだすのですが、無理な力で関節を押してもなんの情報も得られません。

関節にごく軽くふれると関節は反応し、必要なことを教えてくれます。

最初に足をしらべ、つぎに足首の関節をしらべます。

伸長の範囲は正常か？

それとも運動が制限されているか？

・・・もし制限があれば、その患者は歩くとき、足に本来のリズミカルなバランスがなくなっているはずです。

前者ではヨーロッパの主要国フランス、西ドイツ、イギリス、イタリアの各国別に独立した現業部門として子会社が位置づけされ、これらを統括する地域事業部がパリに置かれました。

他方、アフィ社はカナダ、中南米、アジア・大洋州の3つの現業部門に分割されます。

しかし、前の2つの部門がWTC社長によって統括されるのに対し、後者のアジア・太平洋グループ(A/PG)がWTC会長が担当していることは、とくに日本市場を意識してのことと考えられます。

事実、A/PGの本部を東京に設置するとともに、そこに220人余の外人スタッフが送りこまれましたが、このことは日本の業界に少なからぬ衝撃を与えました。

基本的にみれば、自由化か産業政策の導入かという、古くて新しい選択の問題に尽きるでしょう。

この場合興味があるのは、経済大国としてアメリカの強敵となった日本が、常に引き合いに出されることです。

しかも産業政策論者からみても、自由主義派からみても、日本は格好の成功事例とみられています。

前者が通産省の行政指導を重視すれば、後者は日本の自動車メーカー11社が激しく競争していることを強調します。

AT&Tが長年にわたる公益事業会社としての「鎖を断ち切ったプロメテウス」であるとすれば、IBMも1982年1月、長年にわたる独禁法の裁判から、晴れて鎖を解かれたのです。

司法省当局の判断基準も大きく変わって、単に企業が巨大であることだけでは独禁法が適用されないことが明らかになったからです。

AT&Tについては次章で触れるが、互いに自由の身となった両巨人会社の、地球だけでなく宇宙にまでわたる競争は、これから1990年代にかけて、すさまじいものとなることが予想されます。

最後に、戦略転換とともに、IBMのグローバルな布陣も大きく立て直されつつあることをつけ加えておきましょう。

まず目につくことは、これまで海外子会社については厳密に100%所有主義が貫かれてきましたが、海外ビッグ・ビジネスとの間に、ジョイント・ベンチャーを含む、柔軟で多様な提携関係を拡大しつつあるということです。

たとえば日本では、すでにNTTや三菱との提携が進められています。

第二に、1984年の組織再編において、IBMワールド・トレード社(WTC)はヨーロッパ、中東、アフリカ通称エミーア(E/ME/A)社と、南北アメリカ、極東アフィ(A/FE)社に分割されました。

IBMの1984年におけるソフトウェアの売り上げは、総額のなかでわずか10%にすぎません。

この立ちおくれを免れるためには今後35%の成長率が必要で、1990年代には売り上げの3分の1程度に引き上げねばなりません。

・・・他方において、IBMはすでにエトナ火災保険と合弁で、衛星通信機器メーカーのSBSと提携していますが、1984年にはテレコミュニケーション機器のメーカー、ロルム社の買収のため、12・6億ドルを投じています。

こうした激しい転換のさなかで、1990年代をめざして、IBMのトップ・マネジメントの陣容が一新されました。

1983年以来オペル会長のもとに、いわば見習い期間を終わったジョン・F・エイカーズ社長に、1985年はじめにCEOの実権が譲られたのです。

今後大きな経済危機がない限り、この新しい陣容による、IBMの目標とする1990年の売り上げ規模は1000億ドルですが、これは1984年の実績の2倍以上です。

そのIBMの前に立ちはだかってきたのがAT&Tです。

これまで「小人たち」を相手にしてきたIBMにとって、容易ならぬライバルの登場です。

超LSIの時代に入って、1990年代に向けてのIBMの戦略は、産業革命の先頭に立つことにあるのはいうまでもありません。

このような構想のもとに開発されてきたのが分散処理システムですが、これによって、多数の遠隔ワークステーション間のコミュニケーションが可能にされます。

しかしこれには膨大な新しいソフトウェアが開発される必要があります。

ビジネスウィーク誌はこの点について、次のようにコメントしています。

「・・・最大のそして火急の技術的挑戦は、相互間および外界との製品を連結するコミュニケーション・ソフトウェアの開発でしょう。

根本的にはコミュニケーションはソフトウェア・デザインの問題だから、これまで多くのさまざまなデザインの制作に成功してきたIBMにとっても、この挑戦はとりわけきびしいものとなります。

これこそ、エイカーズ(社長)がいう"最優先順位"になるわけです・・・。」

犬の尿の色がいつもと違う時は要注意。

膀胱炎や尿道炎、膀胱結石など泌尿器の病気にかかっていることが多くあります。

色が濃すぎる、赤・茶・コーヒー色をしている時は明らかに腎臓や泌尿器、肝臓などの病気です。

色が変わるのは尿の出始めか、終わりかチェックしましょう。

無駄吠え防止も要確認。

高熱はないか、検温します。

そして、ロ腔粘膜、結膜の色が紫や白っぽくないかみましょう。

またメス犬の場合、お産でもないのにおりものがある時は、子宮畜膿症など子宮の病気が考えられますので、ただちに病院で診察を。

セキをする時は、大きくわけて2つの病因が考えられます。

一つはケンネルカフやジステンパー(子犬)など呼吸器に炎症がある病気です。

もう一つは循環器の病気です。

子犬では食事を与え過ぎて下痢をすることがよくあるものです。

もちろん、腐ったものを食べた時にもおなかをこわしますから、夏場の食事には十分気をつけてやらなければなりません。

また、この時期にきちんと無駄吠え防止しておくことも大切。

原因がはっきりすればよいのですが、同じ下痢でも激しい水様性のものや粘液便、黒っぽい便などは生命にかかわる病気にかかっていることが多いので、すぐに病院に連れていきましょう。

寄生虫や細菌などによる腸炎だけでなく、予防接種していない犬ではジステンパー、パルボウイルス感染症も考えられ、一刻を争います。

便を持参するのも忘れずに。

そして、尿の色をよく観察することも大切です。

新聞紙やペットシートを敷き、チェックしやすいようにしましょう。

人間でもそうですが、健康な時の尿は、薄めた緑茶のような色、時には透明だったりします。